Die Welt dreht sich schneller und ist immer vernetzter. Auswirkungen von Unternehmen auf Mensch, Tier und Umwelt sind sichtbarer als je zuvor und stehen zunehmend im Fokus der Öffentlichkeit. Geschäftspartner fordern Selbstauskünfte und Zertifikate, Kundinnen und Kunden möchten wissen, woher die Produkte kommen und unter welchen Umständen sie produziert wurden und die eigenen Mitarbeitenden hinterfragen das eigene Tun und suchen nach sinnvollen Tätigkeiten.

Regularien wie die Berichterstattungspflicht oder das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz nehmen zu und damit auch die Anforderungen, von denen alle Unternehmen entlang der Lieferkette betroffen sind.

Dein Unternehmen muss sich positionieren, die Unternehmensstrategie entsprechend anpassen, Mitarbeitende schulen und auch gedanklich mitnehmen, Risiken entlang der Lieferkette müssen reduziert und Transparenz geschaffen werden. All dies vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und der angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage.

Mein Angebot

An dieser Stelle möchte ich dich unterstützen und dir dabei helfen, dein Unternehmen auf die neuen Bedingungen auszurichten, deine Mitarbeitenden abzuholen und effiziente Prozesse zu etablieren.

Ich berate/unterstütze dich bei deiner individuellen Herausforderung, zum Beispiel bei …

• der Erarbeitung von Managementansätzen und der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien,
• der Stakeholderanalyse und dem Stakeholdermanagement,
• der Wesentlichkeitsanalyse und der Erarbeitung von Fokusthemen,
• dem Arbeiten mit Nachhaltigkeitskennzahlen,
• dem Schulen der Mitarbeitenden,
• dem Erstellen des Nachhaltigkeitsberichts
• oder auch deinem ganz individuellen Thema.

Dein Nutzen

Du profitierst von meinen mehr als acht Jahren Erfahrung als Nachhaltigkeitsmanager bei einem der führenden Bio-Lebensmittelhändlern Deutschlands und meiner ganzheitlichen Herangehensweise. So berücksichtige ich bei der Lösungsfindung immer auch das Wettbewerbsumfeld, die Mitarbeitenden und beziehe die Unternehmensstrategie ein, um einen ganzheitlichen Lösungsansatz zu erarbeiten.

Dein Unternehmen profitiert, weil …

• es eine kritische und ehrliche Außenperspektive erhält,
• es Lösungsvorschläge erhält, die langfristig für Verbesserungen sorgen,
• die Mitarbeitenden als Teil der Lösung fest mitgedacht werden,
• die Ergebnisse immer auch Raum zum Weiterdenken und -entwickeln lassen.

Mein Vorgehen